事業承継計画書作成支援
事業承継は企業が健全なときにしっかりと計画しておくことが重要です。
など、準備しておかなければならないことはたくさんあります。
それをしっかりと進めるために必要なのが「事業承継計画書」です。
作り方から実際の中身に関してフォローいたします。
後継者育成支援
でそれぞれ後継者の育成の仕方は異なります。
人脈形成から社内の業務把握、そして何より社員との信頼関係の構築は非常に重要なポイントです。
すぐに跡を継がせるのではなく、経営に参加させておくシナリオと、その人にあったスケジュールをしっかりとたてて育成しておくことが大事です。
企業価値向上支援
「後継者がでてこない」
「買ってくれる第三者がいない」
何故なのでしょうか。
原因の一つは、企業の現在の価値の低さです。
企業価値が低いと、後継してもメリットよりリスクの方が多いと判断されてしまいます。
また、企業価値が低いと、買収後の利益などが明確にできないため買収をためらうのは当然です。
ではどうすればよいのでしょうか。
廃業ではありません。
まずは企業価値を向上する手立てがないかを検討してみることが大切です。
清算・廃業支援
現在の中小企業経営者の多くが後継者不足で悩み、清算･廃業をターゲットに動いているのが実情です。
ただし廃業が楽と思っての選択であれば厳しいと思います。
社員への退職金、借金の返済など一気に大金が動くわけです。
前向きな清算・廃業ができるようサポートいたします。
Ｍ＆Ａ支援
”いくらで買いたいか”
”いくらで売りたいか”
これを直接交渉していては時間の無駄です。
うまくお互いの思いが合えばいいですが、そうじゃなければ折衝を続けてお互いの妥協点を模索する必要があります。
そういった場合、仲介役が必要だと思います。
企業売買、一部事業売買など進め方もいろいろとあります。
また、今注目され始めているサイトM&A。
まだまだ価値評価など難しい点はありますが、特にネットショップに関しては1事業、1店舗とみなして売買することも事業戦略の１つとなってきています。
売り手と買い手、それぞれで検討すべき重要なポイントは、
【買収者】
- 買収目的
- 対象選定
- 買収対象価値評価
- 買収方法
- 障害対策
- 資金調達
- 仲介者、専門家の選定
- 買収後計画
【売却者】
- 売却目的
- 買い手選定
- 販売価格見込設定
- 収入確保
- 仲介者、専門家の選定
- 売却後計画
企業価値診断
今の自分の会社の市場価値は？
気になりませんか？
これを知るだけも今後の事業計画が作りやすくなると思います。
|
