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良くある質問Q1.事業承継対策は何故必要?しないとどうなる?中小企業においては、経営者の高齢化が進んでいる一方、後継者の確保は困難になってきています。 このような状況で事業承継に失敗するとどうなるでしょうか。 Q2.ではまず何をすればいい?まずはじめに会社を取り巻く状況を正確に把握することが重要です。 1)会社経営資源の状況 2)会社経営リスクの状況 3)経営者自身の状況 4)後継者候補の状況 5)相続時の予想問題点 Q3.事業承継計画書ってどんなもの?皆さんの分かりやすい言葉で言えば「遺言書」です。 企業の経営理念や、事業の中長期目標、承継関係者の状況、経営者個人の資産や会社の資産、そしてQ2でも明記しましたが、後継者候補の状況、相続時の予想問題点などを記しておきます。 承継時期も明確にしておくことで、承継計画スケジュールもしっかりと立ちますので、それに沿って承継を成功に導く大事なものになります。 Q4.M&Aを成功させるポイントは?M&Aは非常に神経質なやり取りが必要になる取引です。 1)専門家に相談する 2)準備段階では関係者に情報を漏らさない 3)デューデリジェンスの段階では一切の隠し事をしない 4)条件は早い段階で仲介企業に伝えておく 5)会社の価値を高めておく 1〜4については多くの経営者が既にわかっていることだと思います。 購入する側は自分たちにメリットがあるから購入するのであって、まったくメリットが見えなければ検討の余地はありません。 ではどうすれば希望額に近づけるのでしょうか。 |